廣糖集團認真?zhèn)鬟_落實農墾集團2019年中工作會議精神

      7月29日上午，廣糖集團召開大會，認真?zhèn)鬟_學習貫徹農墾集團2019年年中工作會議精神，強調要知恥后勇、抖擻精神，擔當使命、咬緊牙關，以等不起、慢不得的態(tài)度，認真貫徹落實甘承會董事長和譚良良總經(jīng)理部署要求，全力以赴完成年度控虧任務指標，不負農墾集團的發(fā)展重托，不負廣糖集團的發(fā)展使命。

廣糖集團貫徹落實農墾集團2019年年中工作會議精神

      會上，集團監(jiān)事會主席曾作旭全面?zhèn)鬟_了甘承會董事長和譚良良總經(jīng)理在農墾集團年中工作會議上的講話精神，并重點指出了兩位領導對廣糖集團的部署要求。

      集團總經(jīng)理蒙廣全指出，廣糖集團上了農墾集團的黑榜，既是警醒，也是鞭策，集團上下要切實提高政治站位，認真動起來，上下一心，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手段，全力以赴抓好下半年工作。一要全力抓好成本控制。各單位要認真分析費用支出情況，各廠超支1萬以上的費用，集團超支5萬以上的費用都要分析原因、作出說明，從細節(jié)抓起、點滴抓起全面落實控虧任務；二要全力抓好抓好三項制度改革，推進廣糖革命性重塑。三要全力抓好農務“三個一”目標落實，從剝蔗葉、精施肥、降含雜等每一項具體行動抓起，全力提高甘蔗含糖分，認真落實農務審計問題整改，提高農務資金使用效益；四是全力以赴抓技改檢修，發(fā)揮生產潛力，全力完成下半年榨蔗量、產糖率指標，產好糖同時賣好糖；五是要全力搞活經(jīng)營降低成本，大力盤活資產增效益，著力追回欠款增收入，全力抓好精糖生產提收益，努力抓好物資提前采購降成本。

      集團黨委書記徐坤作了會議總結講話，他指出，2019年時間過半，營收沒過半，虧損已經(jīng)過半，廣糖沒有向自治區(qū)黨委政府和農墾集團交出一份令人滿意的答卷。徐坤要求，集團上下要知恥后勇、擔當使命，全力以赴打贏年度控虧控虧減虧攻堅戰(zhàn)。一要清醒認識廣糖問題現(xiàn)狀的嚴重性,切實增強危機感緊迫感責任感。廣糖集團在產出效率、盈利能力上與先進水平相比差距巨大，在同樣市場環(huán)境下，廣糖受外部影響更大、抵抗市場風險能力更弱。我們要切實警醒起來，緊張起來，動起來。二要充分認識廣糖發(fā)展形勢的嚴峻性，堅決以鐵的擔當完成年度控虧提質任務。要牢記使命、堅定信念，始終堅持刀口向內，練好內功，聚焦問題、精準發(fā)力，把控虧減虧進行到底，把提質增效、降本增效做到極致。要盯住增長點、潛力點，全力攻堅做加法，打好下半年生產銷售攻堅戰(zhàn)。要盯住“虧損點”“止血點”，全力攻堅做減法，千方百計減少支出。要壓實責任，狠抓落實，確保圓滿完成全年經(jīng)營目標任務。三要不忘初心牢記使命，切實為廣糖可持續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展奠定堅實基礎。要造大勢、借大勢，毫不動搖地推動廣糖全面全方位改革、革命性重塑。要充分利用好大討論活動成果，全力抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續(xù)解放思想增活力。要迎勢而上全方位改革，在三項制度改革上加快取得突破，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要以刀刃向內、壯士斷腕的勇氣和魄力，堅決推進內部企業(yè)關停并轉和優(yōu)化整合。要“外學東亞，內學悅桂”，完善集團現(xiàn)代企業(yè)運營機制和權力清單體系，強化服務引領，釋放生產經(jīng)營一線創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

      集團領導，集團各下屬企業(yè)主要負責人、總部各部門中層管理人員等參加了會議。（陸正興  黃一芮）