日期：2025-03-13 16:23:00 來源：
人勤春來早，奮進正當時。3月10日，伴隨著雄壯的國歌聲，廣西糖業(yè)集團2025年工作會議暨一屆七次職工代表大會順利召開。會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，按照中央戰(zhàn)略部署和自治區(qū)工作安排，落實農墾集團2025年工作會議暨二屆三次職工代表大會精神，總結廣糖集團2024年工作成績，明確2025年總體要求、目標任務和工作舉措，堅持實干為要、創(chuàng)新為魂，助力農墾集團高質量建設全國一流食品企業(yè)邁上新臺階，為譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章作出廣糖新貢獻。
廣西農墾集團總經理助理，廣西糖業(yè)集團黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話。廣西糖業(yè)集團黨委副書記、總經理寧翠文作經營管理工作報告。廣西糖業(yè)集團黨委副書記、工會主席馮文主持會議。
會議指出，2024年，在農墾集團黨委的領導下，廣糖集團緊盯目標任務，以“6+1”工作部署為工作思路，堅持黨建引領，凝聚砥礪奮進新力量；全力攻堅，打好固基擴面組合拳；轉型升級，鍛造生產技術硬實力；多點發(fā)力，跑出營銷提升加速度；重點突破，拉滿發(fā)展質量進度條；提質增效，練就企業(yè)管理真本領，超額完成年度目標任務，實現(xiàn)營收、利潤“雙增長”，有力推動廣糖集團高質量發(fā)展。 會議強調，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是系統(tǒng)謀劃“十五五”規(guī)劃的轉承之年，集團上下務必圍繞打造“五個一流”工作部署，知行合一抓落實、真抓實干抓落實，推動集團高質量發(fā)展取得新成效，為農墾集團實現(xiàn)2025年“開門紅”“全年紅”貢獻力量，在助力農墾集團高質量建設全國一流食品企業(yè)進程中彰顯廣糖更大擔當，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章貢獻廣糖力量。 會議明確了今年的工作總體要求：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神和習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求、對廣西糖業(yè)高質量發(fā)展重要講話精神，認真貫徹落實自治區(qū)黨委、政府相關會議精神，圍繞農墾集團高質量建設全國一流食品企業(yè)的戰(zhàn)略部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，增強核心功能和核心競爭力，打造黨建引領、農務根基、生產經營、輔業(yè)發(fā)展、管理質效“五個一流”，統(tǒng)籌推進廣糖集團高質量發(fā)展。
李慈軍強調，完成年度主要目標任務，要堅決貫徹落實打造“五個一流”工作部署。
一是打造黨建引領一流，激發(fā)融合發(fā)展新活力。抓好有深度、有溫度、有力度的黨建；堅持思想引領、宣傳引領、文化引領；強化監(jiān)督經營融合、強化正風肅紀反腐、強化廉潔文化建設；要抓好“勞動、人事、分配”三項制度改革；要抓好“經營管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、技能人才隊伍”建設。
二是打造農務根基一流，擴大穩(wěn)產提質新優(yōu)勢。堅持“持續(xù)攻堅”擴面積。做好宣傳發(fā)動，借力社會能人力量、政府政策和項目資金支持，做好蔗區(qū)發(fā)展?jié)摿γ�，繼續(xù)開展外拓；“六項技術”提單產。加強宿根蔗管理，進行差異化補貼，完善操作規(guī)程，打造宿根蔗高產示范區(qū)；“強芯工程”筑基石。摸排蔗區(qū)需求，持續(xù)外拓自營基地。加強與科研院校合作，完善“三位一體”育繁推體系；“管理賦能”抓執(zhí)行。實施精準考核，推進農務管理智能化，加強農務隊伍建設；“半年閑”項目添動力。統(tǒng)籌兼顧自營基地建設和管護工作，協(xié)助做好宣傳發(fā)動。
三是打造生產經營一流，增強產業(yè)升級新引擎。要以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展；以“四化改造”提高生產水平，推動節(jié)能降耗；要以產品質量塑造廣糖品牌。踐行精細化管理理念，扎實推進認證工作。推行6S生產現(xiàn)場管理，完善產品配套系統(tǒng)，開展品牌整合工作；要以源頭治理防范安環(huán)風險；以創(chuàng)新舉措提升營銷質效，優(yōu)化產品結構，提高銷售收益，提升貿易利潤，期現(xiàn)市場聯(lián)動，深挖市場潛力，推進智慧銷售，探索倉庫前移，進一步增強市場競爭力。
四是打造輔業(yè)發(fā)展一流，培育強鏈補鏈新動能。紙業(yè)方面，要通過生產經營、企業(yè)管理、營銷工作三大方面的改進與創(chuàng)新，實現(xiàn)快速發(fā)展和品牌建設。肥業(yè)方面，要精準發(fā)力，以市場為導向，增加農資種類和規(guī)格，服務甘蔗生產全過程。地產方面，要穩(wěn)步推進項目建設，加強項目安全質量管理，力爭達到初步交付條件。維護客戶關系，加強招商，提升出租率和租金回收。
五是打造管理質效一流，實現(xiàn)提質增效新躍升。高質量編制“十五五”規(guī)劃，進一步優(yōu)化糖業(yè)產業(yè)結構，做強做優(yōu)制糖主責主業(yè)；提升國資國企改革質效。深入推進企業(yè)優(yōu)化重組工作；提升法務、內控和合規(guī)管理質效；堅持“一企一策”積極發(fā)展新質生產力，提升項目投資管理質效；加強“三算”管理、融資管理、業(yè)財融合，提升財務工作管理質效；利用現(xiàn)代信息技術手段，深化成本分析，嚴格控制各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本管理的精細化、標準化。
寧翠文代表經營班子對去年經營管理工作及今年經營管理工作思路及目標任務作了報告。她指出，要圍繞“實現(xiàn)黨建引領一流、農務根基一流、生產經營一流、輔業(yè)發(fā)展一流、管理質效一流”“五個一流”工作部署，真抓實干，勇當先鋒，不斷推動廣糖集團高質量發(fā)展。
大會表決通過了廣西糖業(yè)集團第一屆職工代表大會第七次全體會議決議（草案），聽取和審議了廣西糖業(yè)集團2025年經營管理工作報告，審議通過了廣西糖業(yè)集團2025年度投資計劃、經營計劃，2024年度財務預算執(zhí)行情況及2025年度預算方案，廣西糖業(yè)集團有限公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法、廣西糖業(yè)集團有限公司管理人員競爭上崗管理辦法、廣西糖業(yè)集團有限公司員工未等調整和不勝任退出管理辦法，以及廣西糖業(yè)集團有限公司勞動關系管理辦法。
會議以“現(xiàn)場+視頻會議”形式召開。集團領導班子成員，集團顧問、總經理助理以及集團本部各部室、開泰公司、農開公司、技術研發(fā)中心主要負責人，集團本部、開泰公司、墾泰公司一屆七次職工代表大會代表在主會場參會。集團本部各部室中層副職管理人員，農開公司其他班子成員，列席人員以及各下屬企業(yè)領導班子成員，中層副職以上管理人員，集團一屆七次職工代表大會代表，列席人員在相應分會場參會。 （馬豪瑜/文 黃婷佳娜/圖）